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园艺场岗位绩效工资管理办法

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-04-14  来源:淄博市铁山园艺场  浏览次数:2240
为适应我场形势发展需要,充分发挥每个管理人员的主观能动性,实现责、权、利的统一,根据不同岗位实行不同工资报酬的原则,制定本办法。

一、岗位设置及岗位职责(适用于班子成员以外所有管理人员)

(一)主业方面:

1、苗圃主管2人:在分管场长领导下开展工作。

其中:一工区1人:按照场部制定的《苗圃管理考核办法》及《苗圃管理操作规程》,负责一工区苗圃管理的全过程;根据《保卫人员工作细则》领导一工区的安全保卫工作;及时完成领导交办的其它工作。

一工区以外苗圃1人:在分管场长领导下,按照场部制定的《苗圃管理操作规程》及《苗圃管理考核办法》,带领本片人员具体负责责任区内苗圃管理全过程,维护场区的治安秩序;及时完成领导交办的其他各项工作。

2、苗圃管理技术指导及柿树种质资源库管理员1人:在分管场长及柿树种质资源库建设领导小组领导下工作。

具体负责场苗圃管理技术标准的制定,苗圃技术措施的实施及检查指导;根据场长指示精神,在苗圃管理主管配合下,负责某一具体技术工作;负责柿树种质资源库技术措施的落实,数据的采集整理汇总,种质资源档案的建设,种质资源库的信息发布等柿树种质资源库工作;完成领导交办的其他工作。

3、苗圃协管员2人:其中一工区1人,一工区以外苗圃1人。

在分管场长领导下做好辖区用工的考勤工作;在苗圃主管的领导下,协助苗圃主管做好苗圃的管理工作;完成领导安排的其他工作。

(二)绿化业务:根据工作需要,下设第一工程项目部、第二工程项目部、工程技术资料部、工程养护部。

1、项目经理(主任)4人:在分管场长领导下开展工作。

其中:第一工程项目部经理1人、第二工程项目部经理1人:是项目部工程质量和安全生产的第一责任人。负责项目部的全面管理工作,对工程项目施工进行全方位控制,做好各部门的协调,及时完成领导交办的其他工作。

工程技术资料部主任1名:负责工程的技术指导、预决算、资料编制及质检等工作,为财务科提供全面财务数据,以便于做好工程效益分析。

工程养护部经理1名:主要负责工程施工过程中苗木养护工作和工程竣工后的后续养护工作。

2、施工员2名:每个工程项目部一人,辅助所属项目部的项目经理工作。

资料员1名:辅助工程技术资料部主任工作。

养护组长1名:辅助工程养护部经理工作。

(三)后勤管理:在分管场长领导下开展工作。

1、水电管理员1人:负责全场水电管理和调度,水电设施的维护和检修,全场水电计量及水电费的收缴;在分管场长的领导下,搞好全场的安全生产工作;及时完成领导交办的其它工作。

2、仓库保管员1人:在分管场长领导下,负责全场物资及市两防储备库物资的保管;搞好后勤保障工作、班车及安全管理工作;及时完成领导交办的其它工作。

3、办公勤务管理员1人:负责收发报刊及文件的管理;来访人员的接待;场长办公室、会议室卫生及楼前绿化带的管理;及时完成领导交办的其它工作。

(四)内部科室

1、财务科3人:财务科长1人,财务副科长1人,一般会计人员1人。

财务科长岗位职责:负责编制、执行全场年度财务预算和计划,汇总、编制年度财务决算。建立健全财务管理制度,负责全场的资产管理和各项财产的检查,督促全场节约费用,提高效益。及时向场领导提供真实、可靠的财务信息和数据,对违反国家财经法律法规的行为进行坚决制止和纠正,及时了解绿化工程财务数据,做好工程效益分析。

财务副科长(出纳员)岗位职责:负责全场现金及银行存款转账票据的收付和管理,严格按照款项的审批程序办理收、付款事项。不得私自挪用、借出现金,确保单位资金的安全性。

一般会计人员岗位职责:负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的计算、审核。负责编制全场月、季、年度会计报表及有关说明,月度终了向领导及时、准确地报送会计报表,完整地反映全场财务状况及经营活动情况,并按要求进行财务分析。参加全场原料物资及资产的抽查盘点工作,确保帐实相符。整理保管好凭证、帐薄、报表及其他财务资料,保证会计资料不缺失。

2、政工科1人:在场长及分管负责人领导下做好政工科工作。具体包括:全场人事档案、劳动工资、人员退休、机构编制、专业技术职称等管理工作,及时填报各类人事统计报表;协助分管领导做好党务工作,负责接转党组织关系,收缴党费;负责计划生育工作;积极完成场长和分管领导临时安排的工作任务。

二、岗位待遇

(一)全体上岗人员根据岗位责任及风险大小,执行岗位绩效工资制。工资发放由基础工资和浮动工资两部分组成,其中基础工资为个人档案工资80﹪,按月下发;浮动工资因岗位不同执行不同标准,根据年终考核评分情况一次性发放,具体标准如下:

1、场长每月1000元,其余班子成员每月800元。

2、正科级岗位(包括:苗圃主管、工程项目经理、技术资料部主任、养护部经理、财务科长、水电管理员、仓库保管员)每月500元。

3、副科级岗位(包括:苗圃管理技术指导及柿树种质资源库管理员、苗圃协管员、工程养护组长、财务副科长、政工人员)每月300元。

4、一般岗位(包括:工程施工员、资料员、办公勤务管理员、一般会计人员)每月200元。

(二)全体上岗人员实行百分考核制,每位上岗人员每月基础分为100分,根据考核办法每月考核一次,100分减去当月所扣分数为当月得分数,年终根据每月考核分数汇总,其简单平均数为全年考核得分,得分数为年终实发浮动工资的百分比。

三、考核

1、岗位人员每年度综合考评一次,年度考核不合格,调离原工作岗位。

2、上岗人员工作中有重大失误,造成较大损失,可随时调离原工作岗位,做待岗处理。

3、各岗位人员每月填报一份岗位考核打分表,经主管领导考核打分后,报分管领导汇总,然后报场部进行综合考核。

4、场部各分管副场长、工会主席考核分为所分管人员平均分。场长考核分为班子成员平均分。

四、考核细则

一、总则

1、在岗人员不服从领导,不听从分配,每次扣10分。

2、在岗人员非工作原因未经批准,中午不得饮酒,饮酒者每次扣20分。酒醉者下午以旷工论处,并扣50分。

3、在岗人员要按时上下班,不得迟到、早退。迟到早退每次扣5分。迟到早退2小时以上,按半天旷工论处,并扣20分。

4、在岗人员有事要请假。根据权限经分、主管领导批准后假期才能生效。旷工者每天扣50分。除7天带薪休假和场部统一安排的休假外,职工全年请假超过15天,取消年终浮动工资。

5、在岗人员要坚守工作岗位。擅离职守,脱离工作岗位,或工作时间睡觉、打牌等,每次扣10分。

6、在岗人员要爱护公共财物。故意损坏公共财物者,除按价赔偿外,每次扣5分。

7、在岗人员要廉洁自律,如有向自己职权范围内利益关系人“吃”“拿”“卡”“要”或损公肥私现象,一经发现,每次扣100分。

9、在岗人员工作期间,要严格遵守各项安全操作规程,严禁违章操作。若有违章操作,违章现场所有人员每人扣20分。

10、在岗人员工作期间要通力协作,若因扯皮推诿贻误战机或造成损失责任双方主管负责人每人每次扣10分。

11、主管负责人对自己的下属要严格要求,若因主管负责人对自己的下属要求不严导致扣分,主管负责人同时扣分。

12、在岗人员工作要忠于职守,尽职尽责。若因主观原因造成责任事故或损失者,视情节轻重,每次扣10--100分,后果严重者取消年终浮动工资。

13、在岗人员要自觉参加聚成传媒网上培训活动,做好2门必修课和2门专业课的学习,并按规定参加考核。若无正当理由不参加学习、考核或考核不合格,每门课扣20分。

14、全体管理人员手机应24小时处于待机状态,每月三次处于关机状态,扣除本月话费补助,并扣10分。

二、分 则

(一)主业方面

1、苗圃主管

(1)每片苗圃每年每亩场拨管理费140元作为苗圃的日常管理费用,用于如灭荒、灭虫、施肥、浇水、修剪、除草剂的使用等日常管理。其他费用如苗木的种植、苗木的出圃、苗木的嫁接、化肥、农药以及其他物资性支出均由场部负担。超支自苗圃主管浮动工资中扣除。结余部分场部同管理员按3/7分成。

(2)苗圃管理员在自己分管的苗圃内应严格按照《苗圃管理操作规程》和《苗圃工作年历》进行苗圃操作管理。若有违反操作规程现象,每次扣5-10分。

(3)严格按《苗木出库办法》进行苗木出库管理。违反其每一条扣10分,并按《苗木出库办法》进行处罚。

(4)苗圃日常管理按《苗圃管理考核办法》进行考核:

①灭荒:每半月检查一次,应实现圃地内基本无杂草,若有土地荒芜现象,每次扣5分。确需整改的地片,自下达整改通知5—7日内完成,7日内完不成则扣5分;在此基础上要求3日内完成,3日内仍完不成,则再扣5分,依次类推。

使用除草剂灭荒时,严禁在圃地内使用灭生性除草剂(如百草枯,草甘膦,克无踪等)。扦插苗床、播种苗床、草本地被苗圃严禁使用广谱性除草剂,每发现使用一次扣50分。

②施肥:施肥按场部统一布置进行施肥管理,幼树施肥以穴施为主,在离幼树中干20cm处挖深10cm以上的穴施入,用土盖严、踏实。大树施肥应于树冠投影的外缘开1米长、15cm深得沟施入。扶芳藤、金叶女贞类高密度种植的苗木可随浇水施肥。施肥后如无降雨,应立即进行划锄管理。以上各条每违反一条扣5分,并限期整改,如整改仍不符合标准则每违反一项扣10分。每次施肥一般要求7日内完成,雨天顺延,每拖后一天扣1分。

③浇水:视干旱及苗木的长势进行浇水管理。幼树及高密度种植的苗木浇水要整畦做垄。要求垄高15-20cm,畦宽达行距的80%以上,浇水过程中,如遇下坡或畦面较短时,应做水挡,以使水浸满整个畦面。大树浇水应整树盘,垄高15-20cm,树盘大小应达树冠投影面积80%以上,浇水时使水浸满整个树盘。浇水后及时保墒。以上各条每违反一条扣5分,并限期整改,如整改仍不符合标准则每违反一项扣10分。一般在正常情况下,须在布置浇水管理的第2天安排浇水作业,每拖后一天扣1分 。苗木种植后应立即浇水,每拖延一天扣10分。

④病虫害防治:苗圃管理员应对苗木生长进行仔细观察对,注意对病虫害发生情况的了解。对红蜘蛛、蚜虫、卷叶虫等害虫,其防治指标应控制在虫叶(芽)率5%以内;对美国白蛾、食叶毛虫、舞毒蛾等大型食叶害虫应控制在虫株率5%以内;对叶部病害主要是褐斑病、穿孔病等病叶率应控制在5%以内。超过防治指标及时上报,以便制定防治对策。若对病虫发现不及时,使虫害成灾影响苗木长势,每次扣10分。一般病虫害防治须在布置防治作业后第二天进行操作,每拖后一天从基础分中扣3分,喷药操作一般在5日内完成,每拖后一天扣3分。喷洒农药要严格按物资领用通知单要求进行操作,若不按物资领用通知单要求进行操作,一次扣10分

⑤修剪:要严格按照场部的修剪技术要求进行修剪。对树木修剪要采取逐步过渡的方法,除定干修剪外,切忌一步到位。在保持顶端优势和中干优势的前提下,坚持去掉老枝留新枝,去掉竞争枝留弱枝,去掉病枝留好枝。修剪前应对操作人员进行技术培训,合格后再进行实际操作。若不按技术要求进行修剪或修剪作业人员培训不合格而盲目修剪每次扣10分。

⑥苗圃主管应服从场里统一调配,及时按场部起苗通知或派工单作业。无正当理由延误派工作业的,每次扣5分。

(5)苗圃主管应及时完成领导分配的其他工作,若不能完成,视情节每次扣5-10分。

(6)根据每天工作安排情况,及时督促考勤员如实做好每日考勤工作,严禁集中考勤。每发现一次主管和考勤员各扣10分。

(7)加强新栽苗木的管理,提高成活率,本场或本圃出圃苗木定植,苗木成活率应达95%达以上,每下降1%扣2分。

(8)及时处理保卫或场区的治安问题,重大问题及时上报或报警。出现保卫及治安问题,隐瞒不报而导至损失,不能及时报警而导致事态扩大,每次扣5-10分。

2、苗圃管理技术指导及柿树种质资源库管理员

(1)根据苗圃管理的实际情况,及时制定技术标准,根据苗圃管理操作规程督促苗圃日常管理,如因技术标准制定不及时或苗圃日常管理督促不到位造成损失,视严重程度每次扣2-5分。

(2)及时完成领导交办的各类技术工作,减少失误。若因工作不认真,推诿造成损失,视情况每次扣2-5分。

(3)做好柿树种质资源库建设的技术工作,每次技术操作都应有工作预案,切忌无目的技术操作,如发现如发现因预案准备工作不到位而造成损失,视情况每次扣2-5分。

(4)及时做好柿树种植资源的建档工作,针对每个柿树品种,详细建立档案,包括品种特性、生长习性、采集地点等。若因建档动作不及时而导致柿树品种发生混淆,造成损失,视情况每次扣5-10分。

(5)及时做好柿树生长过程中的生长记录、病虫害防治和资料整理汇总工作。若因记录及整理不及时而造成的损失,视情况每次扣5-10分。

(6)认真做好操作工人的技术培训,确保每个操作工人技术熟练。若因培训不到位而造成损失,视情况每次扣5-10分。

(7)认真完成领导交办的其他工作,若无正当原因不能完成,每次扣5-10分。

3、苗圃协管员

(1)忠实履行岗位职责,严格临时工考勤管理,坚持每日考勤,并做到不多考、不漏考。如发现集中考勤现象,每次扣5分。如发现有不实考勤现象,除追回不当所得外,每次扣10分。

(2)及时编制考勤表,每月20日以前,上报上月考勤,每延迟一天扣1分。

(3)建立健全工区考勤档案,做到日清月结,有据可查,为领导提供管理依据,如有失误,每次扣5分。

(4)在苗圃主管指导下协助苗圃主管做好苗圃管理工作,听从主管按排。每违反一次扣2-5分。

(二)绿化业务

1、工程项目部

(1)不准在工作时间,非因工作需要组织人员喝酒、打牌,否则扣20分。

(2) 加强现场质量、安全管理,发现不安全隐患及时排除,因工作失误,每造成轻微责任安全事故一次10分;造成一次重大安全责任事故的扣50--100分;情节严重的取消年终浮动工资,并作待岗处理。

(3)对工程所需的材料(材料、器械等),要心中有数,做好准备工作,不要影响整个工程进度,否则扣5-10分。
(4)工作中与甲方积极配合,遇事共同协商解决,不许与甲方发生口角,否则扣5-10分。

(5)认真记好当天的任务单及施工记录,不能漏记,当日事当日毕,否则扣1-4分。
(6)树立良好的工作作风,不能打击报复,克扣职工,否则扣5-10分。
(7)认真考勤,如出现漏记,扣1-2分,发现多记每多记1个工时扣20分。
(8)工作时间不许私自离开现场,否则每次扣5分。
(9)工作中不许营私舞弊,收受回扣,发现一次扣100分,并作待岗处理。

2、工程技术资料部

(1)严格按照工程内容进行工程资料上报、整理,避免缺项漏项对工程造成损失,否则扣10-20分。

(2)资料按顺序存档,严禁遗失,否则扣5-10分。

(3)做好工程会议记录,图纸会审等工作认真审视提出问题,为工程开工及施工做好铺垫,否则扣1-5分。
(4) 保管好公司生产物资,不得缺失。丢失一次物资扣10分,并照价赔偿所丢失物资。

(5)严格执行出、入库手续,无出库手续,严禁出库,对出入库的物品要严格清点,严禁先拿物后补出库签字,否则扣1-5分。
(6)做好每天的苗木进场统计,方便工程量及进度核对,否则扣1-5分。

(7)严格保守工程资料秘密,不得泄露工程数据给无关人员,每发现一次扣100分,并做待岗处理。

3、绿化养护部
(1)带领作业队按照工作流程认真养护,确保苗木造型有观赏价

值,否则扣1-5分。

(2)苗木栽植前后及时修剪,确保苗木成活率,按设计要求整理树形,不得随意更改,否则扣5-10分。

(3)及时观察苗木病情、虫情,做好预防措施,否则爆发大范围病情、虫情扣10-20分。

(4)苗木要根据旱情合理浇水,若出现苗木旱死或涝死扣10-15分。

(5)临时用工和浇水车台班数认真考勤,如出现漏记,扣1-2分,发现多记每多记1个工时或台班扣20分。

(三)后勤管理

1、水电管理员

(1)定期巡视检修全场水电设施,查遗补漏,确保全场水电的正常供给。若因巡视不及时造成水电设施损坏、或水电供应不畅,每次扣5-10分。

(2)根据场部管理办法进行水电使用管理,及时发现违反办法行为并进行处罚,若因监管不力,造成不应有的损失,视情节每次扣5-10分。

(3)根据园艺场水电缴费办法和园艺场对外使用水电缴费办法,对全场水电用户进行水电计量和电费收缴,若场内未及时收回水电费,扣发管理人员工资,并扣5分。

(4)停水、停电、调幅要有通知,供电供水用户要有准备。严禁扯皮推诿现象发生,一经查实,每次扣10分。

(5)严格水电管理,不得为场外人员、单位和承包土地职工随意减少水电费用,一经发现扣100分,并做待岗处理。

(6)定期对全场进行安全生产检查,及时发现安全隐患,下达《整改通知书》,杜绝重大事故发生,若因安全生产检查不彻底,未及时发现安全隐患事故,或有安全隐患而未下达《整改通知书》而导致安全事故发生,除追究当事者责任外,扣10-20分。

(7)严格执行各项安全操作规程,严禁违章作业,因违章作业造成事故,责任由本人承担,并扣20分。

(8)积极协助工区苗圃管理员进行苗圃管理,听从安排,服从分配。若有违犯,每次扣5分。

(9)及时完成领导安排的其它工作,若不能及时完成,视情节每次扣5-10分。

2、仓库保管员

(1)遵守物资明细管理,建立账目。如有发现问题,违反本条例扣10分。

(2)加强物资发放登记制度,若有违犯扣10分。

(3)遵守记账规定,账务要清楚。若有违反扣10分。

(4)严格执行生产物资管理办法,每违犯其一条扣10分。

(5)严格执行苗木出库办法,每违犯其一条扣10分。

(6)做好后勤保障工作,若出现后勤保障不力现象,每次扣5分。

(7)做好班车安全管理工作,若管理不力,每次扣5分。

(8)及时完成领导分配的其它工作,若不能完成,视情节每次扣5-10分。

3、办公勤务管理员:

(1)做好文件的收发传阅工作。因收发或传阅不及时造成工作被动或延误,扣10-20分。

(2)做好来访人员接待工作,及时将来访人员情况向领导汇报,做到热情、细致、耐心,树立良好的单位形象。工作不力扣1-5分。

(3)负责场长办公室、场会议室的日常清洁和管理工作,保持整洁卫生,随时根据工作需要安排和布置会场,做好会议准备工作。管理不够扣5-10分。

(4)做好日常办公用品的管理、领用工作,保证办公需要。管理不够扣5-10分。

(5)严格执行公章使用管理规定,保管好单位公章;做好各类存档材料的管理及借阅工作。因管理不善造成损失视情节轻重扣10-20分。

(6)根据上级要求和单位工作需要,及时做好报刊和杂志的征订及发放工作。工作不力扣5-10分。

(7)及时完成领导交办的其他各项工作任务。无正当理由拒不完成扣5-10分。

(四)内部科室

1、财务科长:

(1)带头贯彻执行国家颁布的有关财经制度、财经法规。严格按照《会计法》进行财务核算,确保全场财务数据准确、手续完备、内容真实、账目清晰。有违犯者扣10分。

(2)负责编制、执行全场年度财务预算和计划;汇总、编制年度财务决算。协助领导监督资金的合法和合理使用。因不能按时上报财务预算、计划等,影响财务工作正常进行的扣10分。

(3)建立建全核算制度,进行全场成本费用的预测、计划、控制、分析和考核,督促全场节约费用,提高效益。对违反国家财经法律法规的行为及时上报领导并进行制止和纠正。无视财经法规造成损失者扣15分。

(4)及时向场领导提供真实、可靠的财务信息和数据,以便领导对本单位的业务发展作出正确的判断和决策。有违犯者扣5分。

(5)负责全场的资产管理和各项财产的检查,定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行抽查盘点,保证账实相符,发现不符,及时汇报领导并查明原因做出处理。有违犯者扣5-10分。

(6)严格审核、监督各项费用的支付,坚决杜绝不合理开支。并做到廉洁自律。有违犯者扣10分。

(7)负责组织好本单位财务会计人员的学习和培训,支持会计人员依法行使职权。做不到者扣5分。

(8)整理、保管好会计档案,妥善保管好会计凭证、会计账薄、会计报表等资料。如出现财务资料丢、损、缺失等扣10分。

(9)遵守职业道德,严守财务机密,如有违犯每次扣5-10分。

(10)完成上级领导交办的其它工作任务。如无正当原因拒不完成,

按任务情况扣5-10分。

2、财务副科长(出纳员)

(1)负责现金、银行存款及相关票据的收付保管,不得滞留、丢失任何票据,及时将现金送存银行,确保单位资金的安全。如因工作懈怠造成资金损失,除追究相关责任外,每次扣15分。

(2)严格遵守现金管理制度,库存现金按规定限额执行,不得私自挪用、借出,不得私自以白条抵库。如有违犯扣15分。

(3)遵守财务制度,严格按照款项的审核批准制度及报销程序办理收、付款事项。不符合报销程序的要拒付。如有违犯扣5分。

(4)每日填制有关资金收入、支出的会计凭证,及时登记银行存款、现金日记账,保证账实相符。如有违犯扣5分。

(5)妥善保管保险柜钥匙,密码不得泄露及外传。如因保管不善造成财务损失,每次扣10分。

(6)根据有关合同、协议规定,及时收缴各项应收款项,如承包费、租赁费、水电费等,确保场里应得收入及时入帐。如有违犯每次扣5分。

(7)根据各项费用的缴费日期负责按时缴纳场部每月应交纳的各项费用(包括水电费、及其他各项应交的款项)。如有违犯每次扣5分。

(8)每周一根据上周核对无误的现金及银行存款情况,编制好现金、银行存款周报表于周一早上报给场长及财务科长。如有违犯每次扣5分。

(9)遵守职业道德,严守财务机密,如有违犯扣10分。

(10)完成上级领导交办的其它工作任务。如无正当原因拒不完成,按任务情况扣5-10分。

3、一般会计人员

(1)严格按照《会计法》进行记账、算账、报账,严格执行财经纪律,做到手续完备、数据准确、账目清晰。如因工作态度不认真造成数据不准确,账目不清晰,每次扣10分。

(2)及时编制月、季、年度会计报表及有关说明,月度终了于次月15日之前向领导及时、准确地报送会计报表,完整地反映全场财务状况及经营活动情况,并按要求进行财务分析。如因工作拖沓造成报表编制不及时,每次扣10分。

(3)月度终了按照税务部门的要求及时申报纳税,如因延迟报税造成罚款等,除追究相应责任外,每次扣10分。

(4)积极协助财务负责人审核监督各项费用支付的合理性和合法性。发现问题及时汇报并提出建议,尽职尽责,严把财务关。如不负责任,知错不纠正,每次扣10分。

(5)积极协助相关人员参加原料物资及资产的抽查盘点工作,对帐实不符的情况查明原因经领导批准后及时做出帐务处理,确保公司财产物资的准确性和完整性。如不服从安排,或工作不尽责每次扣10分。

(6)认真整理好会计凭证、帐薄、报表及其他资料,保证会计资料不缺失。如出现财务资料丢失、毁损情况,每次扣15分。

(7)负责每月职工工资、奖金以及各种福利待遇的准确计算和审核,如出现错误,每次扣5-10分。

(8)遵守职业道德,严守财务机密,如有违犯扣5-10分。

(9)完成上级领导交办的其它工作任务。如无正当原因拒不完成,按任务情况扣5-10分。

4、政工人员

(1)做好职工工资、档案管理工作,随时准确提供职工工资晋级、晋升资料;随时接受职工对工资的咨询和查阅。如有违犯每次扣5-10分。

(2)熟悉职工基本情况,及时为符合退休条件职工办理退休手续,减少社会保险缴纳。若因个人原因延迟办理手续,扣5-10分。

(3)热情接待职工信访,做好解释工作,把矛盾解决在基层。因工作不力造成矛盾激化,扣5-10分。

(4)做好各次信访工作的记录,有组织、有纪律,客观地向领导汇好报。若有疏漏,每次扣1-5分。

(5)根据上级要求及时填报各种人事统计报表。若因工作拖沓填报不及时每次扣5分。

(6)熟练掌握职称管理有关政策,及时为符合条件人员办理职称晋升手续。因办理不及时影响职工晋升扣5-10分。

(7)做好党员统计管理工作,及时填报党内信息统计,及时收缴党费。工作不及时扣5分。

(8)加强与计生部门联系,做好计划生育工作,建立育龄妇女信息登记卡并对其管理。因工作不到位出现违犯计划生育现象,扣5-10分。

(9)负责全场宣传及信息收集工作,积极发表新闻稿件,树立本场外部形象。工作不力扣5-10分。

(10)及时完成场长及分管领导安排的其他工作。无正当理由拒不完成,每次扣5-10分。

本办法自2011年1份开始执行。



附:岗位考核评分表

岗位考核评分表
姓名:                                              
自评
扣分
分值
事由
得分
     
   
加分
   
主管领导考评
扣分
分值
事由
 
   
   
加分
   
分管领导综合考评
 
主管领导签字:                     分管领导签字:
 
岗位考核评分表
姓名:                                               
自评
扣分
分值
事由
得分
     
   
加分
   
主管领导考评
扣分
分值
事由
 
   
   
加分
   
分管领导综合考评
 
主管领导签字:                     分管领导签字:


 
 
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