更新时间：2006-7-21
文章属性： 热 ★★★
１９９６年，在全国第一届花博会和香港迎春花展上，永和的红檵木一举夺得二等奖和最佳花卉参赛奖，这种产在浏阳深山里的珍稀苗木突然间成为了世人关注的焦点。
十年过去了，永和红檵木在经历了一个个发展高峰后，却步入一个低迷的阶段。近日，记者行走在永和红檵木产业带旁的公路上，发现成片的红色苗木基地中仅有零零散散的几个人在耕种。路旁稀稀落落停着几辆大货车，上面堆放的红檵木也不多。曾经盛极一时的永和红檵木到底怎么了？
大型的红檵木仍受人青睐
昔日让人兴喜的苗木如今让花农望苗兴叹
从盈利到亏损，市场滑坡令人心忧
７月１２日，记者在永和镇采访时偶遇老园艺师林昌梅和研究员李云峰。谈及永和红檵木的现状，两人都感慨不已。
“２００１年是红檵木种苗卖得最火的时候，两个月的种苗都卖到了每根０．５元的天价”，两人脸上漾起幸福的表情，“一亩地可栽培６０００多株种苗，均可当年栽培当年出圃，每根净挣３元多，一亩地就达到２万余元的效益。但是现在的种苗仅售３分钱一根，真的令人痛心啊。”据他们透露，近段时间以来，由于价格原因，永和有２／３的红檵木花农利益受到了很大的伤害，有些村民已经拔掉红檵木改种稻谷了。
永和红檵木产业发展有限公司负责人冯先兴介绍说，该公司今年上半年销售额比去年同期下降２０％还多。人员也在逐年减少，从２００２年开办时的２０余人到现在只剩６人。从近两年的综合情况来看，红檵木市场一直疲软，价格也是一跌再跌，现在两个月的种苗３分钱的价格不仅收不回成本，还要支付每年的土地流转补偿费和工人工资，实在难以支撑。
恶性竞争、非专业化经营是“祸首”
永和红檵木以自行发展为主，在发展初期，市场反应、制定价格灵活，服务快捷周到等，这些优势给永和红檵木赢得了相当好的市场份额。但一旦进入买方市场，在竞争激烈的形势下，各自为政的模式规避风险能力弱、整体竞争实力差的弱点就暴露出来了。记者在采访中发现，在这个艰难时期，由于缺乏积极的应对战略和措施，永和花农们面对困境大都不知从何下手，只能在低迷之中观望徘徊。
红檵木产业在发展初期，物以稀为贵，价格相对比较高，一株古桩最高曾卖到１４万元。由于利润较高，进行繁育和经营的花农不断增多，加之红檵木容易繁殖，繁殖量迅速上升，市场逐渐趋于饱和，供大于求的趋势日益明显。除永和外，浙江、江西、湖北等省也有相当大的种植面积。
在产量大幅增长的同时，有关红檵木标准化生产的规定却尚未制定，于是在生产和销售过程中存在很多问题。据介绍，有部分花农为使自己的产品易于销售，给红檵木扦插苗打“９２０”等激素，刺激其生长，从外观上看，这部分苗又高又好看，但由于苗木老化，栽植后成活率不高，给用户造成经济损失，影响了“回头率”。另外，部分园林绿化单位贪图价格的低廉，在价格的激烈竞争下，品种比较差的红檵木产品销量依然可观。综合起来分析，最主要原因是，在永和，按品种生产、按品种销售的格局还没有形成，红檵木的繁育、经营还没有走向产业化。这种情况既不利于新品种的培育，也不利于产业核心竞争力的形成，也就形成了永和红檵木的被动局面。
不过，红檵木的育种工作目前已取得很大的进步，首次建立《红檵木品种分类系统检索表》并主持选育１０个最新品种的湖南省林业科学院副研究员侯伯鑫告诉记者，他主持选育的１０个最新品种，曾获２００２年湖南省首届花卉博览交易会一等奖。但是，红檵木目前还存在着红叶高温返青、抗寒性差等问题，不仅影响它的观赏效果，也使得在我国黄河以北的地区难以打开市场，同样也给国际市场的开拓造成了一定影响。
其次，红檵木作为我国的特有树种，至今还没有进行品种登录。这是制约红檵木走向国际市场的最主要因素。美国二十世纪九十年代初从我国引进２个品种的红檵木进行育种科研，到１９９８年就已经命名注册了１５个新品种，并正在申请品种登录。老园艺师林昌梅认为，如果不尽早进行红檵木的品种登录，一旦被别的国家抢注，不仅会引发品种权的争议，对我国将来大批量出口也会造成负面影响。
公司化生产、专业化经营破解当前困境
花木产业由于进入门槛较低，容易造成一轰而上的局面，事实上，这也是永和红檵木滞销的主要原因，而从事花木业的大部分又是农民，素质参差不齐，往往急功近利的思想比较严重，有的甚至出现同行低价竞争，造成恶性循环。
永和红檵木如何疾步突围，改变单枪匹马、各自为政的局面？该镇主管农业的副镇长彭乐平介绍说，面对眼前的困难，该镇将进一步加强经纪人队伍的建设和对花农的技术服务，以“市场＋基地＋农户”的方式扶持发展苗木，并将引导永和红檵木产业发展有限公司进行升级，成立园林绿化公司，带领花农走出困境。
该镇孚田村李启禹近两年种植红檵木，每亩销售收入都在５万元左右，他所种植的大多是收入高、成本低的特色品种。他说，虽然今年收入比往年少了一大半，但还是比种粮合算。因此，他建议有实力的花农继续坚持，不要轻易拔苗退耕。
相关专家认为，要想在质量、规模、品种上取得进展，突破销售难重围，公司化生产是出路之一。首先是培育龙头企业，引进一些具有实力的红檵木大户向现代企业化方向转化；通过招商引资，引进外来企业，整合本地资源，促进产业发展；其次是发挥资源优势，“每代品种的最佳市场销售周期一般仅有２至３年时间，只有不断更新品种，才能继续保持红檵木的市场活力。”侯伯鑫认为，品种和市场是红檵木产业化可持续发展的关键。花农目前的当务之急是迅速调整产品结构，走“人有我新、我优”的科技致富之路，利用现有的野生资源优势，在培育抗性强、适应范围广的红檵木品种方面更进一步。
日期：
