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施秉县是贵州省和国家重点中药材生产基地。2009年全县中药材种植面积5万667m2，其中太子参3万667m2，头花蓼0.5万667m2，何首乌0.2万667m2，白术0.4万667m2，其他品种天麻、草乌、白芨、宽叶缬草等0.38万667m2,天门冬0.01万667m2、刺梨0.01万667m2,木本药材黄柏、杜仲、吴茱萸等0.5万667m2，太子参实现销售1100吨，总产值达4680万元；2010年全县中药材种植面积达5.2万667m2，其中太子参3.3万667m2，实现销售1045吨，总产值达1.7亿元（单价从上年的每公斤60元飙升至230元）。该县牛大场镇今年种植太子参收入100万元以上的有8户，50-99万的有36户，10-49万元的有219户，获得了历史上最好的效益。
1 产业发展现状
1.1 探索了中药产业发展的几种经营模式
一是“公司十基地十农户”模式;二是“公司十基地十农户十科研”模式;三是“干部十农户”模式;四是“合作经济”模式(由供销社牵头,吸纳药农入社,成立专业合作社)。
1.2 引进龙头企业和科研院所兴办中药材基地和开展相关的研究
如太子参的物种鉴定、异地引种栽培、规范化栽培、质量标准、有害生物防治、组织脱毒培养及种子繁育等研究，有力地促进了施秉县太子参基地建设。昌昊、威门两家企业申报太子参、何首乌和头花蓼先后通过国家GAP认证,是全国唯一获三个GAP认证的县。
1.3 组建了农民专业合作经济组织
组建中药材农民专业合作社4个，社员700余人，培养了种植30亩以上的大户约100户，药材经纪人60余人，在太子参科技培训、规模种植、技术交流及产品销售和网络信息等方面做了许多有益的工作。
1.4 开展了太子参质量检测、标识设计、标准制定
已完成太子参原产地商标注册和知识产权保护（地理标志）的申报工作。制定的《施秉太子参》被贵州省质量技术监督局正式批准为贵州省地方标准，2010年9月正式实施。
1.5 开展多层次、多形式的培训工作
采取多种形式开展技术培训，培养一批以太子参栽培为主的中药材县、乡技术人才和药农技术骨干。
1.6 中药材新品种引进试验示范
除目前大规模生产的太子参、何首乌和头花蓼外，还在有代表性的乡镇进行了白术、天冬、钩藤、白芨、宽叶缬草、迷迭香和三岛柴胡等品种引种和栽培试验，为中药材“北药南扩”做了很好的基础工作。
1.7 引进中药材深加工技术
三元太宝实业股份有限公司投资兴办的中药材深加工和保健饮品开发项目即将投产，为太子参、头花蓼等药物提取及深加工创造了良好条件。
1.8 多部门齐抓共管
在县中药现代化科技产业发展领导小组的领导协调下，相关部门为中药材产业发展做了一些有益的工作，如施秉县农业局土肥站就为中药材生产基地做了测土配方施肥等大量的基础工作。
1.9 加大资金投入，启动省、州、县三方科技合作专项
今年4月正式启动施秉县中药材产业省、州、县三方科技合作项目，增加了资金投入，开展了针对性的项目研究，有些已初见成效，项目的实施和完成将为施秉县以太子参为主的中药产业发展起到良好的促进作用。
1.10 栽培技术创新
经过多年种植，创新了许多施秉特色的中药种植模式和技术，如太子参覆厢技术、太子参/玉米栽培、轮作换茬技术、中药材林下种植技术等。
2 产业化进程中存在的主要问题
2.1 生产形势严峻
主要表现是太子参产量、品质呈明显的下降趋势。统计资料表明，太子参667m2产量从2006年的100公斤（干品、下同）下降至2008年95公斤、2009年80公斤、2010年60公斤。走访调查，初始种植几年667m2产量在150公斤以上，现在产量仅为50公斤左右。太子参质量变差，其外形变细，被群众戏称为‘方便面’。产量下降的主要原因：
一是种源退化。施秉太子参种源多来自山东、福建、安徽等地，当地群众自行窜换解决种源问题，由于缺乏专业的提纯复壮工作，种源混杂退化严重。
二是病害严重。太子参主要病害有太子参花叶病毒病、叶斑病、斑点病、白绢病、紫纹羽病和根腐病。据调查，2009年施秉县太子参病害普遍发生，全县受害面积在90%以上，绝收面积达25%。2010年前干后雨的气候条件，太子参常年主要病害根腐病轻度发生，花叶病、叶斑病严重发生。病害造成太子参产量锐减，品质降低，影响和制约了太子参产业的发展。
三是耕作制度弊病。太子参以旱地种植为主，长期连作，致使病害日趋严重，防治困难。
2.2 生产管理水平下降
突出表现:
一是基本不施有机肥。近几年，复合肥因施用简单、花工少而大量使用,农家肥因积制减少,劳动力不足，很少使用有机肥。
二是种植、管理质量差。部分药农从播种到田间管理较粗放，不规范操作。GAP示范基地大多没有严格规范操作，没有规范的档案记录。
2.3 科研成果未能及时推广应用
长期以来龙头企业和科研院所对太子参规范化栽培、太子参品种提纯复壮、组培脱毒繁育等做了许多试验研究，取得很好成果，但很少用于大田生产。有的关键课题如杜鹃兰、白芨组培苗大田栽培仍未过关。
2.4 管理机构还不适应中药产业发展的需要
施秉县药办设在县科技局，两块牌子一套人马，由于人员缺乏和业务生疏，尚不能适应产业发展的需要。如对实施项目缺乏及时的检查和指导，中药材相关数据和档案资料不全。
2.5 部门资源整合和沟通不畅
因未能及时沟通整合部门资源，中药材测土配方施肥技术没有发挥应有的作用。
3 产业化开发对策
省、州、县三方科技合作中药产业项目的实施，给施秉中药产业的发展，特别是给打造“中国施秉太子参”品牌带来了千载难逢的机遇。如何利用好这次难得的机遇，特提出如下对策。
3.1 进一步理清思路、围绕预期目标积极开展工作。
实事求是、认真分析形势，一是克服今年太子参价位飚升而盲目乐观的思想，要正视太子参产业化面临的严峻挑战；二是完成预期目标，任务艰巨，难度很大，必须采取有效措施，加倍努力，认真工作方能实现。三是充分认识打造“中国施秉太子参”品牌的重要意义。品牌是产业和企业的灵魂，是转变经济发展方式的重要载体，有关部门、相关企业、药农以及农民经济合作组织都要重视和维护品牌建设，造福三农。
3.2 建立和完善三方合作管理机制
一是加大三方科技合作领导力度，落实和强化三方科技合作领导小组办公室工作，认真做好项目申报、审批、管理等的日常工作，确保项目顺利实施,以期取得良好的效果。
二是组建常务专家组，由省、州、县专家组成，全程思考和解决产业化进程问题，加大技术指导和监管力度。
三是项目实施方面，重视和培养学科带头人，组建严谨科学的研发团队，营造刻苦钻研氛围，配备必要硬件设施。
四是建立健全业绩考核机制，对认真履行职能、项目执行好的部门和项目单位及时予以肯定和表彰，反之应予批评、警告，限期整改。
3.3 突重点，攻克难关，大办示范样板
3.3.1 以太子参种植为重点，带动其他市场好、又适宜当地环境条件的品种发展。
3.3.2 太子参以种源建设、土壤改良、耕作制度调整和专用有机复合肥研制应用为重点。解决品种退化和人工微环境调节问题。
3.3.3 充分整合利用现有科技成果，加大试验示范力度，建设一定规模优质种源基地和GAP生产基地。
3.3.4 以‘北药南扩’项目为重点，优先做好既有市场又适宜施秉南部种植的，3-5个品种示范和育种（苗）工作。
3.4 认真总结施秉创新的中药种植模式和技术，如太子参覆厢技术、轮作制度、太子参与夏玉米套作和林下种植中药材等模式，使之得到提升和推广。
3.5 建议对药材种植情况进行一次认真的普查，建卡立账，要求户（药农、大户、专业合作组织、企业、GAP基地）建卡，组、村、乡、县建帐，为全县中药产业发展提供可靠的决策依据，为信息平台建设提供真实的数据。
3.6 继续加强农民专业合作经济组织建设，做好中药材科技培训工作。培养一批有较高素质从事药材产、供、销和宣传的专业人才。
3.7 继续做好招商引资工作，重点应是太子参深加工及系列产品的开发。
3.8 加强对中药产业的领导，整合县级农口科技人才资源，充实中药材技术推广队伍。
4 建议
加强宣传，扩大中国施秉太子参知名度，树立品牌。
4.1 在交通干线和城郊树立大型广告牌,扩大知名度；
4.2 结合旅游和城市建设发展药用植物，如开发保健药膳，满足食客需求；栽培木本和花卉药材绿、化美化县城、旅游道路和景点；
4.3 从2011年以后每1-2年举办一届“中国施秉太子参交易会”，逐步树立品牌。
4.4 积极申报“太子参之乡”、注册“施秉太子参”商标，积极申报“贵州省著名商标”和“中国驰名商标”等。
文章来源：http://www.tzsnw.com
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